البداية

استنادًا إلى أكثر من سبعين عامًا من الخبرة في تصنيع وتجارة الجوارب ، كان عام 1971 بمثابة انطلاقة لشركة الجوارب الجوارب. لقد وضعت الشركة حدودًا أخلاقية علمية وعملية يمكن من خلالها الانتقال إلى اللامحدود.

منذ تأسيسها ، اتبعت شركة السماح للجوارب طريق التطور السريع والمدروس لتصبح واحدة من الشركات الرائدة في إنتاج الجوارب في الشرق الأوسط ، بعون الله.

على الرغم من البداية المتواضعة مع الموارد المالية والتقنية المحدودة ، فقد اكتسبنا سمعة طيبة في مجال صناعة الجوارب والملابس الداخلية من خلال الالتزام بإنتاج سلع متطورة فقط. هذه المثابرة ساعدتنا على زيادة كميات إنتاجنا ومواكبة التطور الاقتصادي والمعايير الدولية. على مر السنين ، أدى إصرارنا على الجودة بدلاً من الإيرادات إلى تعزيز تقدمنا ​​ونمونا. وحتى مع الضغوط الاقتصادية والمنافسة السعرية ، رفضت شركة السماح التنازل وحافظت على المواصفات العالية لمنتجاتها في جميع الظروف ، منافسة الجودة لا الإيرادات.

منذ تأسيس الشركة ، اتبعت مسار التطور السريع والمدروس لتصبح واحدة من الشركات الرائدة في إنتاج الجوارب في الشرق الأوسط اليوم.

رؤيتنا

السماح هي شركة عائلية متخصصة في تصنيع وتجارة أنواع مختلفة من الجوارب والملابس الداخلية. تسعى شركتنا إلى التوسع في جميع الدول العربية والأوروبية من خلال وجود وكيل حصري في كل دولة.

كلمة الشركة

النزاهة والإيجابية وحب الوطن والمجتمع والآخرين هي المبادئ الأخلاقية التي تتبناها شركتنا. تعكس أحجار الزاوية هذه التزامًا حقيقيًا بتقديم ما هو مفيد وفعال لمجتمعنا. وبالتالي ، فإن هدفنا هو دعم عملنا بالخبرة والاستشارات والانفتاح ، والسعي إلى المنافسة مع المنتجات الأوروبية ، مع بذل أقصى الجهود. نعتقد أن واجبنا الرئيسي هو أن نقدم للعملاء مجموعة واسعة من المنتجات الراقية التي تلبية الاحتياجات المختلفة لمختلف الطبقات والأذواق. نحن نؤمن بأن كل موظف يساهم في نجاحنا بجهوده وعمله وولائه هو شريك رئيسي. في المقابل ، تسعى شركتنا جاهدة لتزويدهم بأفضل الفوائد ، مع التعامل معهم بأكبر تقدير.

مهمتنا

مهمتنا في السماح هي الالتزام الكامل بالجودة ، وتزويد السوق بأفضل المنتجات التي تلبي جميع الاحتياجات. يتم تنفيذ هذه الاستراتيجية من خلال ما يلي:

• كسب ثقة العملاء ورضاهم من خلال التوريد السريع للسوق والتطور المستمر للمنتجات وفقًا لمتطلبات العملاء.

• مراعاة ملاحظات العملاء.

• تدريب الموظفين باستمرار.

• تحفيز ولاء الموظفين والمحافظة عليهم.

• تطوير نظام عالي الجودة.